• "Je vois qu'il y a de la rétention d'informations" "Ces deux la ne s'entendent pas" "Le client nous manipule" "Ces réunions ne servent à rien" "Je n'ai pas anticipé ce risque" "Je croule sous la charge" "Je suis entre le marteau et l'enclume, tout le temps" "S'ils continuent, ça va nous couter très chère" "J'ai peur d'annoncer cette dégradation" "Oui, déléguer c'est difficile pour moi" "Je vois que l'équipe n'est pas soudée, que faire .." "Je ne sais pas comment m'y prendre avec lui" "Je me sens très isolé de mes collègues" "Je m'efface toujours pour les autres" "Dire NON ? , je n'ai jamais su" "Si je me relâche, j’ai peur que tout s’effondre" "Je me mets une pression incroyable, […] je n’y arrive plus" "Si un client ne me répond pas immédiatement je me demande ce que j’ai fait de mal" "Je n'ose pas dire ce que je pense vraiment" "ils vont se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur" "Je ne sais pas comment m’affirmer" "Si ce projet échoue j’aurai tout perdu" "Je me laisse happer facilement" "Oui... le regard de mon manager, c’est compliqué" "Manager, je devrais pouvoir être capable d'imposer certaines choses" "Je m’efface dans l'équipe" "Je ne sais pas vers où aller" "Au moment de m'endormir, la machine à penser se met en route" "J’aimerais rebondir" "Je vois que je n'ai pas assez de leadership" "Mes pensées s'empilent comme un millefeuille" "Je suis trop gentille" "J'ai tout essayé et ça ne marche pas" "C'est un expert, il ne m'écoute pas" "Avec lui, le problème c'est toujours les autres" "Je ne me sens pas légitime dans ce poste" "Suis je digne de confiance ?" "Je laisse comprendre que je maitrise... mais ce n'est pas le cas" "Je ne suis pas en ligne avec la politique, je n'arrive pas à l'exprimer"

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Acte 1 — performer. diriger. tenir.

Mais quand la performance
ne suffit plus.

C’est là que commence l’Acte 2.

Thérapeute & Coach — j’accompagne managers, dirigeants, collaborateurs et particuliers pour débloquer ce qui fait obstacle et avancer durablement.

Principe fondateur

La qualité de la relation avant tout

Ce qui compte vraiment dans un accompagnement

L’important n’est pas tant le courant d’accompagnement que la qualité de la relation. Le bon consultant est d’abord celui qui vous convient, avec lequel une relation se crée simplement.

Écoute Confiance Relation

Une approche adaptée à chaque individu

Engagement qualité

+1000 heures d’accompagnement, formations régulières et de supervisions de pratiques.

Une pratique ancrée, régulièrement supervisée

J’actualise mes connaissances en permanence par des formations et des supervisions individuelles et en groupes, dans un souci d’amélioration constante que je transfère tout au long des interventions.

+1000h d’accompagnement Supervisions Formation continue

Solutions bornées dans le temps, orientées autonomie

Méthode

Une approche pluridisciplinaire et éclectique

Formé à plusieurs courants d’accompagnements brefs

En complément d’une très longue expérience de management, j’ai été formé à différents styles d’accompagnements qui ont démontré leur efficacité en entreprise.

Systémie PNL Analyse Transactionnelle Process Com

Pratique adaptée au contexte et à chaque cas

Domaines d’intervention

Stratégies, conflits, crises et communications

Pour directions de projets, managers et équipes

Des interventions forfaitaires ponctuelles ou en gestion de crise, pour renforcer la compétence relationnelle là où elle est le plus nécessaire.

Stratégies & objectifs Gestion de crises Risk Management Communications

Interventions ponctuelles et forfaitaires

Mes services

Mentorat · Coaching · Ateliers · Formations · Supervisions · Bilan de compétences & Transition professionnelle

7 offres complémentaires pour tous les besoins relationnels et professionnels

Du mentorat one-shot au coaching contractualisé, en passant par les ateliers d’intelligence collective, les formations on the job, les supervisions hebdomadaires et le bilan de compétences — chaque offre est bornée dans le temps et orientée solutions pour une autonomie durable.

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